对接的部门多了，按照旧厂之前的管理模式就很不科学。
以前是一个厂长对外，一个副厂长对内，这种模式放到现在就肯定忙不过来。
就说视察车间吧，单是12个转炉车间就需要一上午的时间才能视察完，这还不包括各种轧钢生产线以及附属特种车间。
真要是视察下来，一天时间能看个皮毛都难，若是遇到问题，根本处理不及时。
这样的话，有些必要权利就应该下放到车间，规模一旦大了以后，每个车间如果没有对应的权利，就根本没办法展开工作。
但若是权利下放的太多，就很容易在各部门形成‘土皇帝’，很复杂、很麻烦的一件事。
如果是正常情况，恐怕要摸索个十年、几十年，才能形成成熟的管理经验，这同样是无价之宝，如果不是何苦熟知这些东西，不知道要吃多少亏才能让新厂走入正轨。
除此之外，质管部门也需要快点建立起来，每个车间都需要配备一个质量检测小组，一些敏感的车间，就直接使用李云龙带来的人。
仓储问题是大问题，也需要科学化、信息化，必须配备互联网、计算机，每一个环节都需要报备数量、型号，提高运作效率的同时，减少可能出现的纰漏，避免泄露风