合上次的经验，他们知道，何苦一来，会议就要开始了。
这次的技术层面的事，显然又是这个年轻人在主持。
同时，不少人也开始琢磨起来，自家单位这一次能被分到什么活干？
要是分的少，能不能走走关系，让新冶多给分点干干。
这样的想法，几乎每个单位都有，他们每个单位都想承担更多的工作，甚至让自己花钱去干都行。
类似的情况，若是换成其他单位主持的工作，完全是不可能发生的事，大家肯定都想少干点，干稳妥点。
毕竟，类似这种贯通南北的大型工程来说，破冰之作往往是最难的，难就难在没有经验，不知道在什么时候会在那一道槛上遇到无法解决的难题，或者出什么难以想象的纰漏。
而有了第一次之后，后边就能根据第一次总结的经验来查漏补缺，第二次、第三次，然后逐渐做到完美。
然而在这个做到完美的过程中，后人绝对会拿着前人失败的经验，也就是他们这些先驱者的失败案例，当做反面教材重点讲述，而且这一讲就是几十年，直到让业内无人不知、无人不晓为止。
这样，谁都不愿意承担更多，毕竟做到越多，出错的机会越大，被当做反面教材的几率也