的赏罚。
甚至过多引入其他行业成绩良好的“管理体系”也没有用, 因为技术上有个严格的入圈门槛。如果入不了技术门槛，那就是外行管内行。
君不见近古时代“敏捷”等先进概念满天飞。技术团队内原本务实的人员看到做ppt的和投资方混的更好, 就没人踏实了。
重要工程技术回报周期太长，风险无法量化，拼的是信仰和决心。上层建筑再多的雄心抱负，也只能将主导权交给可靠的技术主管和团队。日复一日，做外界看来亏本烧钱的投入。
而一整个团队日复一日，背负着烧钱的名义，同时忍着平静枯燥的过程, 靠什么支撑？信念，是为了有朝一日真正功成身就。
二十一世纪时，随着东方最大的发展中国家在各种高科技上崛起，给了其他发展中国家错误的自信感。以至于刚刚能从欧美那赚到一点外汇的国家, 都觉得自己能够搞太空探索，五代机研发。
其实这不单单是钱的问题，还有能不能让一个技术团队维持耐性和信念的能力。
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神州位面各方势力能够认识到“技术只能世家来搞”实在是经历了现实的毒打了。
神州的那些地方军事集团，在几十年前联合逼