司的亏损，从每个月1亿，压缩到5000万以内。”
她连连摇头：“你管理的手段还是太粗放了，首先环卫工的清扫工具，垃圾车的燃料，这些损耗必须得由他们自己承担，否则很有可能出现有人把垃圾车开到上百公里外，从其他城市运垃圾过来的情况，这是一个必须堵上的漏洞。”
“另外垃圾在运到回收站前，必须严格检查一下，统计出垃圾里泥土、砖块、水分的含量，给一个折算率，比如10吨的垃圾，里面掺了3吨的土、砖块跟水，那么折算率就是70%，只能给环卫工70%的绩效，不然一定会出现严重掺假的情况。”
“如果有环卫小组运来的垃圾，折算率低于50%，掺假严重，那么可以把他们全部开除，以儆效尤，不允许出现这类的情况，造假十分严重的，给公司带来巨大损失的，可以直接报案，依法起诉，把损失追讨回来。”
“还有，你给‘模范小组’的奖金太高了，为了拿到10万奖金，环卫工完全可以多招一倍的人手、两倍的人手，最后他们还是不亏，我建议把奖金额度降到5万，而每个月评出模范小组的数量，由十支增加到二十支，在奖金总数不变的情况下，带来的效益会更高，还能避免作弊现象。”
“……”