劣势，所以接下来加快新店铺的扩张是重中之重，报告上能体现出这一点很不错，说到点子上了！”
王宇先扬后抑：“可是你们不要忘了最重要的一点，星巴克为什么会变成现在这个样子？前车之鉴啊，失败的模板就在你们面前，一味的扩张而不注重细节只会降低服务品质，伱们想让奈雪走上星巴克的老路吗？”
运营总监被王宇说的陷入沉思，卫雨桐扬了扬眉毛道：“那你觉得我们在米国那边扩张的速度应该如何把控呢？怎么样才能在快速发展中保持住原有的特色，避免重蹈星巴克的覆辙？”
“不惜人力成本代价搞双岗制，从100家旗舰店开始裂变，第一批一百家，第二批也是一百家，但是到了第三批就有充足的人员来应对两百家，第四批的时候就能一下子开出四百家”
王宇胸有成足的道：“按照一年五个批次的节奏新开店的的话，怎么着我们也能在全米开出一千二百家店铺。如果结合成本来测算，一年按照三个批次节奏的话，最晚明年上半年我们就能在规模上追上星巴克！”
“这个最合理比例需要财务部门做一个双岗模型测算，如何在最节省状态下达到发展速度和品质双控的平衡！”
卫雨桐也发表自己的观点，在王宇建