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在短短几年时间里，迅速增加生产线，扩大规模，侵占市场，在15年底整个公司的销售业绩就达到十几个亿。
从这一层意义上讲，易镇远是一个十分优秀的企业家；他思路清晰、眼光锐利、步伐稳健，一招一式都体现出一个企业家的大将风范，否则，不可能在短短几年时间里就能做到这种规模。
一片莺歌燕舞的美景之下，却潜藏着一种深层次的危机，那就是在公司的几千名员工中，没有一名顶尖的研究人员，公司的所有技术人员几乎全部来源于国有企业退休技术人员，大部分人不会使用电脑，技术知识落后。
公司的中层干部全部从基层员工中提拔，大部分是小学或初中毕业；公司里没有一份正式的管理制度，所有的工作安排全由他一人负责，公司没有一整套科学合理的组织结构，所有的部门设置、部门权限设定全部都照搬国有企业和乡镇企业模式。
没有统一的生产计划部门，没有统一的产品研发部门，没有统一的质量管理部门，没有统一的人事行政部门，没有统一的物流管理部门，一切事物都由易镇远一人决断。
这让易镇远有些力不从心了。
他知道公司的发展已经到了瓶颈，他也知道自己的管理模式已经