分析出公司的运营情况，是赚是亏，是不是值得继续跟进其公司股票。
同样，范围缩小到公司的每个项目，也都必须给出一份清晰的账单，让公司高层和股东，可以从中看出明确的投入产出比，才好确定其利润空间，决定是否对这一项目重点跟进。
眼下公司不算大，人员也还不复杂，若不及时纠正这些，等公司扩展后，必然会暴露出众多弊端。
公司规模小的时候，可以靠人治，因为事情本就不多，当老板的对公司一切已经了然于胸。
可要想发展成大企业，就必须进行法治。
任何一笔费用的支出。任何一个项目的立项，推广，都得明确的按照规章制度来执行。
这也是之前顾恒完全推行人治，一个人分管大大小小的事情，感觉精力不够的根本原因。
乔西给出的意见是，在目前没有必要开设分公司的前提下，将公司按照项目进行结构整改，设立一个项目部作为纽带，连接各个项目的具体运行。
新设立的项目部主要对公司旗下运营的几个项目进行规划，某个项目需要技术支持或者资金推广，由项目部负责这一块的员工提出申请，经由总经理办公室批准，再下发到技术部总监或者财务部，由其提供技术支