训扣扣却仍有可观用户量的微软msn展开合作，进行互联互通，撬动腾训扣扣的垄断地位。
与此同时，之前也推出过类似扣扣的网意，也加大了对旗下产品网意泡泡的投入，对腾训扣扣的群聊、发送表情。以及截图功能一一进行复制，打算杠腾训一波。
这些点点滴滴的信息汇总到顾恒手上，他得出的一个结论是，2003年下半年，国内互联网企业当中，乱象初展。
大公司收购小公司进行技术或者产业的升级整合，外资投资国内互联网企业，以期获得高额回报，众多互联网企业接连召开产品发布会，以期能够夺人眼球，获得注资……
在这种纷乱的环境之下，顾恒有想过参与到那场围剿腾训的战役当中去，但最终，他还是压下了这一个诱人的念头。
理由有几点：
其一，如今人人网看似发展顺利，可急需解决的问题还有很多，人才资源的不足，技术的升级，硬件设施的支撑，这些都是人人网如今在同步加强的方面，根本无法抽调太多的人力物力财力去参与这场围剿战役。
其二，2003年就已经成为亿级平台的它有着远超当前任何一款互联网产品的用户基础，而且通过亲朋好友构架起来的那层关系网络太难撬动