信。盲目的追求后续的发展速度，我对集团的产值目标设置的非常大，95年10个亿，96年50个亿，97年100个亿，然而目标越大风险越大。
所以，你记住，画饼是给员工画的，自己千万别信。
如果不经过科学的分析论证，没有必要的组织保证，必然会导致损失惨重。
第二，盲目的追求多元化经营，这个确实属于我当时赌命的必然手段。
但是整个巨兽集团涉足了IT行业，房地产业，保健品三个行业，行业跨度太大，没法形成整合，相当于三个互不相干的板块。
无论人力、物力、财力都跟不上。
新进入的领域，并非巨兽的优势所在，我当时被憋急了，急于铺开摊子，有限的资金被牢牢的套死。
巨兽大厦导致的财务危机，几乎拖垮了整个公司。
而主业IT行业的技术创新因为没有研发资金，一度停滞，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域。
这属于我自己好大喜功的原因，我太相信自己了，其实那时我没有形成成熟的多元化管理的能力。”
说到这里，他自嘲的笑笑，“其实现在我也没这个能力。
但，也是好事，有的时候，你不拼命一