集团创立之初，最早的那批员工，都是锦城电子科大的学生。
那时的宋儒华，在公司，一直是以老师的身份出现；在日常管理中，也努力营造一种大家庭和大学校的气氛。
1996年的TOP内乱爆发。
看着一大批曾经是学生的员工在公司成长为骨干，而后竟不辞而别；
看着昨天还在众目睽睽之下高呼“宋儒华领袖“的干部，甚至站到公司的对立面；
一种切切实实“上当受骗“的感觉，使得宋儒华的心理和感情正承受着一次前所未有的煎熬。
怎么有人说当叛徒就当叛徒了呢？怎么有人还会干出卷款私逃的勾当？
熬过这段岁月后，宋儒华的管理风格发生了重大改变。
在一篇名为《跨世纪企业家的十大素质》的文章中，他亲自撰文指出，一个真正的企业家，一定要在企业内树立绝对的权威，同时还要具备一定的思政敏感度、善于巧妙地制造机会……
文章写的很长，但核心便是，自此，‘宋老师’变成了‘宋总’。
TOP内部的师生关系、同门关系荡然无存。
于是，在TOP内部，下级称呼上级习惯称谓变成了‘某总’，比如张总、李总、王总。