华打开了主席台的话筒，“刚刚我们说了未来的业务开展，现在的首要问题是，我们的家底，到底是个什么样子的？
现在由高总布置财务清查方案。”
高云秋，《TOP典章》规定的集团3号人物，主管财务。
他点了点头，开始传达着刚刚讨论出来的方案，
“第一项，内部往来清理。
1个月之内，将TOP集团内控股集团与3个区域集团之间、3个区域集团之间的内部往来全部清理完毕。
超过2003年8月15日未清理完毕的，由债权单位自行负责。
内部往来的清理以2003年6月30日为基准日，清理内容包括因资金拆借调动、经营业务工程、如房租、水电等内部费用结算、周转借款、其他挂账等形成的各类内部往来。
清理工作的方式以债权方为主，按‘谁提请、谁举证’的原则，由债权单位提供债权数据和相应凭据。
债务单位对于债权单位的债权数据和相关凭据经核实后，又无正当理由的，必须在2个工作日内由法人公司董事长邮件或书面予以确认该债务金额，否则债权单位可直接上报TOP集团清理工作领导小组组长宋儒华主席，直接进行确认。
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