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这样做，既防止了国有资产流失的风险，又实现了套利，我草算了一下我们有接近15个亿的投资收益入账。
而后，每年的收益相比下策所说的，要减少一点，但也不多。”
众人闻言有点呆愣，刚刚推测的结果里，最好的情况，竟然是石广勇嘴里的中策，不由得更来了兴致。
“那上策呢？”许增着急的问道。
石广勇也没有卖关子，“上策就是换个思路，我们的校企改革，完全不走股权转让的路径。”
“这……”众人顿时呆住了。
石广勇没有给他们议论的时间，快速的说着，
“当初国家在最初划定三校进行校企改革试点的时候，是上个世纪90年代末。
当时的復旦大学，还没有合并华亭医科大学。
基于当时的实际情况下，当时的领导班子认为復旦复华和復旦大学的关联度不高，同时也是为了筹措经费，制定的股权转让方案。
我们的‘股权转让’与燕大的‘职业经理人代理’、华清的‘校企资本运营’，并列为三大校企改革的路径。
那么目前看来，燕大的路子显然失败了，而且面临重大的国有资产流失，这是不争的事实。