达三十多家。
最难得可贵的是他只是吸纳投资却没有接受融资, 公司的股权没有过于分散，几个创始人只有少许一点象征意义的“投入奖励股权”, 公司的执行权和话语权还好好的留存在郎晨的手上。
可是到最近, 他也快撑不下去了。
他们公司的“筑梦家”从一开始的3d建模到后来的ar体验, 再到现在的vr技术全面植入, 每一项设想上的变化都要烧掉大量的钱，最初ar效果带来的震撼打动了投资人, 为此做出了支持，可到了郎晨有了全面将软件升级成vr的设想后, 他们最大的投资人却认为软件所达到的3d效果已经足够, 不准备为vr这项“升级”再付钱了。
起初郎晨也想要通过和vr技术公司的合作分散投资风险, 然而大部分做vr的公司都希望通过融资或者收购股权的方式进行技术合作，郎晨并不想将自己的公司变成vr技术公司，他始终坚持vr技术只是为了他的软件服务的，而不是他的软件服务于推广vr技术，所以最后这种合作谈判就陷入了僵局。
为了突破困局，郎晨又想设法组建自己的vr数据采集团队。
他和自己的母校有良好的合作关系，郎晨和仇复的大学是国内计算机领域最