做固定资产投资，没有20来个亿是搞不定的。”
京栋的模式和阿里的模式不一样，为此两大电商公司的创始人也在不少的业内论坛大会上吹牛皮的时候对过线，阿里的创始人直言，京栋这样的商业模式注定玩不下去，很难盈利，当时的大强子也无言反驳，因为现在的京栋确实处于“巨亏”的状态，盈利对于大强子来说简直就是做梦。
田嘉奕不禁若有所思道：“我听过阿里的创始人曾经在某个互联网大会上吐槽京栋的商业模式，他说京栋什么都做，这样的商业模式几乎是个无底洞，不做转型，未来几年内的员工数量会大幅飙升，按照马总预测未来十年之内可能每年会有3亿包裹。”
田嘉奕看着方鸿又道：“这么计算下来，理论上京栋可能要上百万员工来完成快递的交接，光是这么多员工就会让你管个够，让你睡不着觉。我倒是觉得他说的蛮有道理，京栋的商业模式确实有问题。”
闻言，方鸿笑着说道：“先不说京栋会不会有上百万员工的那一天，如果有，那也不并意味着一家公司就没有能力管上百万人，沃尔玛在全球就有140万的员工，管的也很好嘛，凭什么京栋就不行？”
田嘉奕说道：“看来是你真的打算押注京栋了。”