这四个问题差点把企鹅打出gg，并不是周弘毅的360厉害，而是他提出了当时所有互联网工作者害怕的事。
不过，企鹅是有很多高人的。
刘炽苹是高盛大能，擅长战略。小马哥把企鹅做大，跑去香江说要上市，刘炽苹问为什么要上市，小马哥答：“上市是一定要上市啊，不上市就没有钱用，只能靠拉投资维持生活这样子。”
刘炽苹一听就知道，企鹅里边完全没真正的战略人才……
当时他给小马哥出的第一条计策，低估值让人买了就涨。价值是做出来的，不是炒出来的。而且只有买了就涨的东西，想买的人才多。
原时空3Q大战后，现时空和唐觉晓在即时通信后，刘炽苹又提出了转型计策。
企鹅内部进行思考，他们的竞争核心有什么？
第一，资本，企鹅非常富有。第二，流量，企鹅有五六亿用户。
怎么发挥这优势呢？
企鹅一直在购买一些东西，但都是全部收购，特别是游戏类的。刘炽苹提议，不要总想着全买，要投资共赢，买的比例少一点，而且买的种类要多一点。
第二个是开放应用，正好今年6月谷歌开放了“G+”，企鹅可以开放“Q+”。