知道对手是谁。
在中国的战争看着已经结束了，但它以别的方式存留了下来，在商品中，以及……人们的心中。
唐觉晓说：“技术上的短板，我可以通过商业模式来解决。”
“哦？你简单说一下？”一号问。
“现在电动车普遍的三大问题，一个是充电慢，一个是设施要求高，第三个就是一般民众关心的续航能力。如果我不做私家车呢？技术没突破前我不做私家车，我做公共电动车。”
“简单的说你这是坑官府不坑个人？”三号总结了一下。
唐觉晓内心复杂，总结到位……
唐觉晓说：“我准备入手银隆新能源，他们的电池技术充电快，设施要求低，就是续航能力不太行。但要是做城市公共电动车，那就绰绰有余了。哪怕是路线长的城市，可以设置中间站，用来换电池而不是充电。像燕京那样又大又堵得地方，电动车开得慢，用电损耗就变小，同电量跑得更远，还有优势……”
妈的，堵车都能给说成优势？
三人内心复杂，这得多厚颜无耻的人才能想出来这说辞……
一号问：“有什么具体方案吗？”
“2009年工信部不是开启了‘十城千辆计划’吗？