去了总结经验，失败了汲取教训。也有的领导提出，反正现在已经是个乱摊子了，再乱还能乱到哪里去啊。上级单位统一思想认识后，选派那位话语不多的干部前去任职。可出乎上级领导班子甚至整个机关干部预料的是，新派去的那位正职干得非常优秀，当地的被动局面不仅很快得到扭转，工作绩效有了很大的提升，更为主要的是，那落后单位正职的能力得到上级和当地领导一致的充分肯定。那干部自然也得到了进一步的提拔。
乱单位不仅得到了整治，而且还锻炼培养了干部。那乱摊子单位发生的变化，引起了省里相关部门尤其是ZZ人事部门的高度关注，便组成联合调研组前往了解情况，总结经验。当地干部反映，上级单位选派的那位正职平时基本上不说话，十个字以上的批示很少，很多的文件只是画个圈，因此，有的干部私下给其起了绰号叫“圈局长”。
在调研过程中，还曾发生一个笑话。谈话中，当地干部一不小心，说漏了嘴，直接喊那正职为“圈局”，省里调研组的一位领导对当地的情况不太了解，感到有些惊奇，就禁不住问道：“谁是‘圈’局长啊，天下还有姓这姓的人吗？怎么没听说过啊。”待了解事情真相后，调研组的人禁不住大笑起来。
那曾落后单位的