，在二三线城市比较多。
然后蒋长生就跟杨庆见了面，聊了几次，发现这位煤老板思路清晰，对院线市场调查得很清楚。
于是便决定跟投，几人聊着聊着，蒋长生又从跟投变成了主投。
华国电影市场以后会越来越大，做院线也是非常好的生意，而且掌握了院线，才能在电影圈掌握一定的话语权。
蒋长生既然决定做，就要做最好的，他直接准备了1.1个亿的资金，杨庆投资8000万，加上杨亚光的爸爸投资了1000万，三方持股比例为55%：40%：5%，成立大地院线。
蒋长生占股55%，就是为了直接控股，杨庆对院线毕竟是第一次做，不敢玩太大，杨亚光的爸爸纯粹是支持自己的儿子。
2个亿的启动资金，加上资金杠杆的运作，建立60个电影院都足够，杨庆还是比较稳妥的，决定先建立20-30个电影院试试水。
在2004年，国内的电影银幕总共就在2500个左右，大地电影院走中高端路线，每个电影院银幕数量不少于10个。
30家电影院至少有300块银幕，在全国占比超过10%了。
起步就这样，已经很高。
蒋长生点了点头，说道：