至于宁卫民为建国饭店专营店做的筹备工作。
主要的麻烦，就是纠结在如何跟酒店房协调解决问题上了。
场地面积、位置调整、设施需求、进货入口，消防电路、物品安全、清理垃圾……
尽管在宁卫民看来，这些琐碎的杂事其实是很容易沟通和解决的。
放在三十年后，那完全就是标准化、流程化的东西。
一纸文书，几通电话就可以说得明白。
可在这个年代却没这么容易。
因为无论服装专营店这个概念，还是进驻高档酒店都属于首开先河之举。
除了宁卫民之外，无论是皮尔·卡顿公司一方，还是酒店那一方。
参与其中的所有人，几乎都没有什么经验。
没有人知道到底该是怎样的流程，要遵守什么样的规定，怎么做才是正确的。
更何况酒店方的工作人员，他们自己又正面临着酒店即将正式开业的大事，几乎所有人为本部门的琐碎事务都忙不过来了。
他们又怎么有精力和兴趣，为一家临时租用酒店场地的服装专营店，用心提供后勤保障，解决实际困难呢？
哪怕是国际服装品牌的专营店也是一样。
所