“其实这件事的严重性，还不在于其本身，而在于从中暴露出的问题……”
就在严丽做完汇报，退到角落的一边，静悄悄的坐下后。
邹国栋开始面朝大家，大声阐述他的观点。
“我們公司麾下的专营店在零售的财务制度上还是太宽泛了，报上什么是什么，财务单据方面一直缺乏严格的审查。各店的存单和票据多数都是累计一两星期的时间才往总公司送一次。基本上一年半载的才会查一次账目。”
“我们给予下面零售人员的权限也太大了。只要随便添写个单子, 就能把货支来调去，现金也是隔几天才送一回银行。各店盘点余货甚至不能保证三天一次，一旦忙起来，就谁都顾不上了。而且占据山头，各自为政的情况相当严重。”
“这主要是因为过去店铺比较少造成的。我们实际上对于运作专营店也在采取一种试验的方式。所以一直都觉得没有统一事权和管理制度的必要。但现在不一样了。专营店的经营思路既然已经得到市场的认可，那就有必要，甚至是急需确定一个统一有效的管理和监察制度。”
“我说这话不是针对谁，作为运营部主要负责人，我自己首先就有不可推卸的责任。实际上，这件事就是给我们提了个醒，