能，至于服装因为尺寸问题，频繁的更换货物也不太方便，不但会产生过多的邮资成本，也很难让顾客满意。”
“至于这家日千公司，目前是东京最大的目录销售公司之一，他们每年会定期给自己的顾客投送几十种目录和好几百种宣传单。东京的家庭主妇就最喜欢看这样的销售目录了。下单订货的确实不少。如果您想通过这种方式销售的话，只要和这家公司联系一下，交付广告费就行了……”
香川不厌其烦的详细解释着，尽量客观如实的描述了这种目录销售商业模式的优缺点，唯恐宁卫民听不明白。
但问题是这东西本质和未来的网购是没有本质区别的，作为网购资深用户的宁卫民怎么可能不理解这种运营模式？
何况他早就在五年前，就知道再国内利用杂志广告去用养鱼技术卖钱换猴票了。
他甚至比香川更清楚，邮便局、邮政储蓄银行还有广告投放平台和生产商是什么样的身份，以及这几种角色各自在这种模式里发挥的作用。
总而言之，这是生产、物流、信息、资金保障四方合力创造的奇迹。
利润的来源就就在于减少运营环境，降低商储和销售成本。
只是宁卫民万万没想到，日本居然在八十年代