业都会依对方等级决定支付的金额。
就连那些小混混般的职业股东每到中元节或岁末来“拜会”的时候，日本的企业也大都以“车马费”般的金额予以打发。
其实，当时日本的企业均曾接获警方的指示，也经常举行“如何驱逐职业股东”的研商对策，可惜成效不大。
后来进入七十年代了，因为这种情况越发恶化，日本企业深恶痛绝下终于拧成了一股绳，才掌握了可以对抗职业股东的办法。
第一，日本的企业纷纷调整公司规章制度，决定从此不设外部独立董事。
第二，为了减少外部股东，许多中小企业也都效仿财阀系统的大企业，以经营上的关联为纽带，互相开始了交叉持股。
第三，为了防止那些故意闹事的股东和记者来刁难企业管理层，几百家上市公司甚至会默契的选择同一时间召开股东大会。
就是靠着这种企业间抱团取暖的方式，才基本封杀了职业股东获利的空间。
但是，凡事也无绝对，总有那么些个别例外存在。
比方说，像阪和兴业这样中小市值的上市公司，软肋就最为明显。
尤其是企业经营遭遇困境的时候，市值巨幅下跌的时候，最容易给外人可乘之机。