部的每个销售人员亲自摊派销售指标。
公司每年都会制定更高的目标，所以经理也要求佐川这样的销售人员每年都必须超额完成公司的目标才行。
但这还不是让佐川建一这样的销售人员感到最痛苦的事儿。
最痛苦的，是每个销售指标都有各自的截止时间。
销售款项在截止时间之前到位，才算完成销售目标。
产品的种类越来越多，好不容易在规定期限里完成一个产品的销售指标，另一个产品的销售指标却又迫在眉睫。
销售们无时无刻不被指标压得喘不过气来
在这种制度下，要没有奇迹，无论怎么拼命，都永远不会有解脱的那天。
所以佐川当初跟宁卫民倒出的苦水，和表示感恩的心情，统统都是真的。
正因为宁卫民的存在，佐川起码每个月不用发愁证券方面的业绩指标了。
而如果一旦能替宁卫民做一次交易，那就是超额完成。
这种情况下，佐川才有余力完成上级给下达的各种各样承销任务。
不过，日本的服从文化还是根深蒂固的。
既是身为下属，即便上司说错了，也不好明着表示反对，让上司下不来台。