险公司、航空公司、铁路系统、政府机构等需要大量运算的企业，他们是大型机最大的客户。
既然需求量大，又前景广泛，那么小日子发挥传统艺能也就不是什么意外的事了。
从70年代开始，霓虹这里在通产省的组织下，开始大力向IBM进行学习。
学习什么？当然是IBM的大型机制造。
通产省把国内六家有计算机业务的会社集中在一起，为他们为提供大量的研发资金以及政策上的支援。
并把这六家会社划分成了三组，针对米国不同的大型机公司开始定向学习。
其中日立和三菱一组，他们学习的对象就是IBM。
富士通和夏普一组，他们的学习对象是米国的Amdahl公司。
这家公司是IBM最大的竞争对手，富士通为了谋求其计算机技术，甚至一直在想办法入股Amdahl公司。
而被通产省组织起来的这几家公司，除了发挥传统艺能，进行逆向工程。
另外一种研发大型机的手段，就是通过IBM在日本的代工厂，来实地介入大型机的生产细节。
在霓虹政府不讲武德的支持下，经过十余年的努力，IBM全球70%的大型机市场现在被压