一年2500多场比赛，马戏团都不带这么演的。）
“营收结构：1转播权收入，与电视台签订转播合同，约占30%。
2门票收入，观众在球场看球购买的票房，约占40%。
3广告赞助商收入，包括球衣、饮料、球场边广告等，约占20%。
4其他收入，主要包括周边产品，各类授权，相关活动等，约占10%。”
（点评：营收结构较为均衡，但票房收入占比过多，未来可能受到不利影响。）
“选秀制度：美国职业体育特有的，与大学体育相关联的人才选拔制度。每年4、5月份进行抽签和选人，根据球队战绩按一定规则分配选择权，以挑选从全球报名参加选秀的篮球人才，为球队和联盟补充新鲜血液。”
（点评：从全球搜刮人才，彰显了行业垄断地位。）
“发展前景：2009年美国体育市场产值约2100亿美元，占美国GDP总产值约2%。NBA40亿的产值规模在四大联赛只排第三，从篮球运动的普及率来看，还有提升的空间，尤其是全球市场的发展。橄榄球、冰球、棒球都有较多限制，只有篮球适合全球推广普及。”
“存在问题：尚未深入了解，亟需进一步调