且需要时间和金钱，以及详细的规划！钱我会给你们，时间我会统一安排。至于规划，我们之前已经讨论过很多次。现在，我想对你们提三点要求。”
“第一，缩减行政支出。安然每年25亿美元实在太夸张了，这个数字是太平洋集团的五倍，而太平洋集团的的规模是现在安然的两倍。把公司的豪华汽车、私人飞机全部卖掉，以后公司无论高层还是中层，公务支出一缕按照太平洋集团的新标准执行！”
“第二，缩减行政层级，裁剪不必要的行政实体。以后在总公司旗下，设立美国、大中华、北美、南美、东亚等18个二级子公司，在子公司旗下设立分公司，要求所有行政层级不能超过5级。另外，原安然旗下的3000个子公司的数量实在太多，等整改方案定稿后，多余的全部裁撤，多出的人员全部裁剪。”
“第三，缩减业务范围。我强调过，泛太平洋集团是一家能源和公共事业为主的公司。原本隶属于安然旗下的通讯业务，造纸、木材加工、煤矿等业务全部卖掉，盈利的业务优先出售，亏损的业务如果还有整改的价值，那就整改后在出售。无价值直接裁撤。总之一点：要保证公司的最大利益。”
“老板，通信业务现在就要出售吗？”乔纳森·韦尔问道。