定在4年内报废所有1974年之前生产的老轿车，报废后空出来的市场，对任何汽车公司来说都是一个无法拒绝的大蛋糕。”
“仰融发现了汽车行业蕴含的利润，开始积极布局。并在短时间内开发出了‘海狮客车’。作为汽车行业的门外汉，仰融的营销方式很新颖，比如，海狮客车在广告中打出售价，杜绝经销商中间做手脚，实行全国统一折让价，杜绝内部人员与经销商勾结牟利；把金融业的承兑汇票制度引入汽车业公司销售额60%用承兑汇票，大大降低了流动资金的占用率。”
“通过这些手段，奉天金杯一路高歌猛进，迅速成为国内轻型客车市场的老大，每年销售额以50%的速度增长，领跑同行，并创下了投资回报率30%的行业纪录。2000年，奉天金杯销量突破6万！”
“初战告捷后，仰融对汽车行业的兴趣越来越浓，遂把目光投向了利润更丰厚的家庭汽车行业。那时候汽车行业存在着暴利。同等性能的大众甲壳虫，中国售价是美国的3.36倍，别克是2.36倍，丰田花冠是2.8倍。但国内的‘红旗’和‘魔都’两个品牌被巧妙的消灭后，已经没有成规模的轿车工业。”
“仰融也算是有志气，在华夏这一片荒地上，开始打造华晨的轿