支出减少了4300万华夏币。”
“…通过了新的员工评级体系，从集团首席执行官，到新入职的员工总共分为11个不同的级别。每个级别对应不同的薪水和奖金，有效的提升了员工的工作效率。另外，我们在各个工厂设立了技术培训班，对入职的工人提供免费的技术培训，提升他们的工作能力，也为集团培养优秀的技术工人。另外，我们还在武昌和长安建立了汽车研发机构，完善红星汽车集团薄弱的研发体系和研发设施。”
“…在业务方面，我们卖掉了铁甲越野车生产业务，以及奉天、泉城的几家配件工厂。形成了长安、山城为主的重型车辆生产基地，以株洲和魔都为主的汽车配件生产基地，以孝~感和宁波为主的家庭用车生产基地，六个业务区块。”
“未来三个月至半年内，红星汽车的主要任务是升级汽车生产设备，提高整车生产效率和质量。建立新的生产标准和质检体系，并针对新车型进行研发。”
郭守云点了点头，笑道：“看来选择你成为红星汽车集团的CEO果然没错。三个月的时间，你已经把整个集团的管理、生产和研发体系梳理的很清晰，打下了一个很好的基础。”
“如果没有您资金方面的全力支持，我也做不到这么多。