目的的考虑了上游产业链的问题，m1和p1，或者说，易科现在更多的是在做硬件整合，门槛极低，音乐管理软件可以算作品牌的护城河，但国内的这条护城河不会有太大效果。
如果能往上游拓展，易科可以更加游刃有余。
不谋全局者，不足以谋一域。
方卓心里谋了谋，这一夜也就过去了……
天色不知不觉大亮，总裁先生本想补个觉却又接到idg米勒的电话，对方约在上午时间再聊聊易科的a轮融资。
这已经是方卓和米勒在纽约见面的第三次。
整整半天，当方卓嘴里说着易科为idg美国开出的条件感到痛苦时，米勒几乎是从这位年轻总裁的脸上也察觉到痛苦。
这不由得让他反思自家条件确实有点苛刻，但，一家来自华夏的企业正需要资金和资源，此时不苛刻，什么时候苛刻呢？
这场会谈没什么实质性的进展，只是约好华夏农历新年过后再一起审视业务和市场的发展。
与此同时，米勒也提供了一个竞争对手的消息，苹果公司内部宣布了ipod上线以来的销量是17w台。
这个数字有点出乎方卓的意料，单纯凭借osx的小众系统，ipod居然也卖出了1