这次会谈和一些人想象的不同，差不多变成了方卓一个人关于商业模式的阐述演讲。
从申城就一直跟着方卓来到纽约的潘犇真正听见这位年轻总裁关于易科野心勃勃的设计。
软硬件一体化，这是方卓早就说过的东西。
渠道拓展，这是方卓一直在做的事情。
音乐授权，这是方卓考虑的关联接洽。
这些都不算新鲜，可它们被放在一起连贯说起来的时候，仿佛一下子就有了诸多魅力。
潘犇一直不懂什么是闭环，或者说，一直是字面意义上的理解，当眼前所见所做的事情在总裁的口中充满自信的陈述勾勒时，他真的被iMusic数字音乐媒体的目标给击中了。
这正是他和熊潇鸽所说的理由，身处企业有种正在改变行业的兴奋参与感，而不是风投在旁的围观。
“iMusic的意义不仅仅是我们M1系列产品的护城河，更是我们要执着构建的新音乐媒体阵营。”
“不管是硬件利润还是软件的音乐下载，这都是充满活力的朝阳行业，可以说，由于苹果的固执，我们已经走在全球的最前列。”
“当然，易科也面临很多问题，我们能做的就是把面前的每一个问题解决好，