“其实如果不是奔着软件生态,我们的资金是充足的,这一轮融到的钱主要是用来和音乐公司们打交道。”
“你们应该也清楚,音乐公司的版权合作很难是一年一年的签订。”
“不是我要钱,我又不套现。”
“这是易科需要钱,需要用钱来解决这个阶段面临的问题,如果钱不够解决问题,要钱又有什么意义呢?”
易科总裁在资金用途上发表了看法,而五家机构则就如何给公司估值陷入一些争辩,是用p/s、ev/ebit还是pb来判断易科这家公司的价值。
截止到prea轮的融资,易科市值的估价是3000万美元左右,然而,中间有一次随着m1的销售,索尼方面出了一个5000万美元的收购价。
现在,音乐播放器的销量和渠道都比当时要强得多,还有imusic的上线反馈,价格已经不可同日而语。
一场会议没有解决风投们对易科的估值问题。
两场会议,仍旧没有解决。
但方卓对此并不担心,正如他所说的,只要资金能够覆盖公司和音乐公司的版权授权就可以,一时的多寡并不是最重要的问题。
如此又开两场会议,风投机构询问一直在估值方