司无不对信息化的复制深恶痛绝，认为它伤害到唱片的根基。
从两年开始，包括面前这个家伙的公司，都属于公司法务打击的对象。
他下意识要开口却又认真想了想才提出辩驳。
易科和索尼音乐的人见面是上午九点钟，然后，前者的总裁和后者的高级副总裁花了半个小时辩论“音乐商业生态的基础是不是唱片”。
两个团队的成员插不上嘴，只能默默注视这一幕。
上午九点半，终究是方卓这个惯于游走在各路人马的总裁以“唱片就算是音乐商业生态的基础，那它也是需要变革”的观点结束了和艾伯特的争辩。
艾伯特这时候也不遮着掩着了：“我们凭什么要和你们合作呢？苹果公司即便在市场上表现有些逊色，它也是一家上市公司。”
“难道索尼音乐愿意看到一家统一数字音乐版权的上市公司吗？不会吧？不会这样吧？”方卓反问，“索尼音乐就甘心把议价权交给苹果吗？”
我的弱小正是我的优点。
方卓的话又惊到了艾伯特。
索尼音乐的高级副总裁开始思考一个新的问题，一个可参与的新音乐商业模式、一个弱小的合作者，这是什么场面？
艾伯特找到