只第一句话就让周凯旋在内的数位竞争者都变了脸色。
“时间紧，任务重，我们调查了东八块的拆迁户状况，一共1.2W户，已经和农凯集团签下拆迁合同的是3680户，还剩下8300户左右。”
“这些民众是我们新成立的永科地产公司所考虑的重点方面。”
“农凯集团能否按照签约合同执行这3680户的拆迁补偿？剩下的8300户又要如何安置？”
“接下来将由我来说一说永科地产的想法。”
方卓拿着颇厚的资料稿，认真的谈起和前面三家都不同的公司策略。
前面三家说的都是地产开发，他要说的是人，这也是农凯集团的遗留问题，是亟待解决和稳定的事情。
老城改造，那就得面临拆迁户。
任你说得天花乱坠，不正视这个问题，那花团锦簇的背后究竟有几分诚心就可待商榷了。
不怕不识货，就怕货比货。
这货一比，把前面三家都比出了一些褪色。
台上有的领导也在心中生出一个疑问，为什么没在汉斯、新鸿基、和记黄埔的口中听到这样比例的拆迁问题篇幅？
如果真要好好开发、实在做事，为什么不把民众
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