买，而医药的需求又具有很强的及时性。
不然，感冒之后买个药，等快递送上门，这已经好的七七八八，病情更严重一些，那肯定是直奔药店，不可能为了些许的便宜就硬撑着等。
所以，线上医药的发展必然是随着电子商务的发展而发展，而不是以这样一个弱需求做大做强，再去图谋全品类。
但医科的存在也不是没有进益，借着医科的发展而打磨团队、升级仓储、自建物流，让这个基础能承载更多的资金投入，就能借鸡下蛋，再孵出东方亚马逊式的全品类电商。
方卓要用医科，不是取医药电商，而是取这个过程中锻炼出的成熟团队，取发展之后拿出来的基础框架。
周辛听明白这些，沉吟许久，问道：“方哥，你说要在咱们这打造出一个亚马逊，那得烧多少钱？”
“不少钱，值得烧。”方卓简略的回答。
确实不少钱，像京东从发展到上市，最起码烧掉了小半个易科的市值。
但这样的烧钱最终换到1400亿美元的市值，还没有算独立出的物流、医药等业务。
任何一个投资人但凡能知道这样的结果都会义无反顾的把钱砸进去。
更何况，以现在的身家和名声来推动B2