它不会特别贵，二是取它的售后和运营体系，售后是直接对易购的补充，能迅速建立部分消费者的信任。”
“而它的运营团队配合我调拨的员工能迅速形成战斗力，不然，易科的团队还得慢慢摸索。”
方卓说到这里，继续播放PPT，后面内容是讲述易购这阵子以来的仓储物流动作，也提及将会医科的线上医药发展。
熊潇鸽边看边思索，很快就明白这位的打算。
不论是医科的垂直电商还是大中的线下实体，都要被易购B2C取其精华。
先前业界所传的方总要大力发展医药电商，现在看来也只是窥见他战略规划的一鳞半爪。
收购大中电器能不能加速易购的发展？
这是一个答案比较有正向倾向的问题。
“会不会顾此失彼呢？”王风益难得问了一句。
“以线上B2C为主，线下实体为辅，这个前提是未来电子商务的巨大发展，也是我们今天齐聚一堂的共识。”方卓回答。
他又强调道：“收购大中电器，不会巨资新建，只会让它专精固有体系，不是重心放在线下，而是有的放矢进行补充，不是偏执的非要互联网不可，而是因地制宜的图谋项目发展。”
如此