方卓虽然对这些不在乎，但发现公司里的其他人都还挺高兴。
1月13号，先昆山后羊城再飞京城最后返回申城的苏薇风风火火闯进总裁办，汇报易购初步建立的采购体系。
原先收购大中电器的主要考虑便是借助它的线下渠道来加速消费者对易购品牌的信任建立，但现在发现它已有的采购团队也可以给易购带来极大的补充。
易购从易科和医科调岗过来的员工是基层和中层的管理骨架，涉及到功能团队则仍旧有明显的短板，其中，一支成熟的采购团队便有着极其重要的作用。
说是采购，实际上设计的工作内容还包括重要的仓库货品管理。
这涉及到有货品的滞销、清退、维修、内部调货、厂商对接等职能，也算是电商里B2C相对独有的体系。
从美国聘请的前亚马逊物流仓储专家团队在打造昆山示范1号仓的时候给出了很切实的建议，这也是亚马逊在发展过程中碰到的各类问题再现。
苏薇在总裁办整整汇报了半天，连嗓子都有些哑了才算是汇总了大概工作内容。
“这样看来，我们收购大中电器所得到的已经超出意料了。”
方卓和小苏老师交流的认真，告一段落之后倒了杯茶，顺手