本车企和索尼的情况着实类似。
“我们这两年已经做了一系列的基础性改革措施，在一定程度上改善了集团业务的下滑，也是先解决内部的协调机制，才能对外有创新性的应对。”
中钵良治先肯定了由出井伸之提出的一系列基础性改革措施“Transformation 60”，然后递进一层，继续说道：“但我认为这还不够。”
“日产能重新发展就在于他们剜掉了不断失血的部位，他们大规模的重组和裁员让公司如获新生。”
“我们索尼也应该这样，要改变传统的‘技术为本’的理念，要更加重视市场营销和资本运作，这是集团的当务之急。”
中钵良治提出了一个他平时不会提的突破性说法。
技术为本已经落伍了，得改，得把营销和资本的地位提上来！
这是更接近西方化的认知和表达。
好几位外董都微微点头，这听起来和斯金格的看法有些相似。
中钵良治继续阐述，提及了一些产品和业务线的表现，认为应该剥离，以此来减轻集团的负担，这也是昨天他和斯金格有过的交流。
出井伸之没有评价，但心里也认为这是和斯金格的看法有共通之处的，应该能得到