就奔着人去，哪有这样做事的道理。
而且，就算奔着人去，那也没有前脚刚来申城拜访，后脚就出事沉沦的做事方法。
再者，回归到易购这个项目，尽管遭遇了家电连锁老大的竞争，但方卓还是认为，易购能不能起来，很大程度是看它自己而不是外界怎么样。
与当当的图书之争是意外, 但经过那么一场, 易购的图书事业群在从亚马逊、当当跳槽过来的石涛、葛光铭、袁尧瀚的打磨之下越来越成气候。
现在与国美的竞争也未尝不能促进易购的发展。
做企业怎么能畏惧竞争呢？
方卓这一晚没有为不愉快的见面而烦恼, 反而颇为冷静的琢磨起临时命名的“深蓝”计划。
易购要先做自己，重点便是仓储中心的建设、原大中电器全国80家连锁店的职能改动。
这样的框架和体系做好, 随即才是与供应商的合作，以及，网站品牌的推广。
方卓初步打算和国美进行一个错位竞争，现在是七月份，可以花4个月的时间来筹备一场购物节，类似于国美突袭苏宁金陵大本营那样具有广泛影响力的活动。
所以，11月11号是个很容易选择的日子。
购物节之后可