方卓不清楚海顿这位研究人才的心情，但他知道易科和冰芯都需要消化陆续加入的新员工、新部门、新技术，要能有机的统合在一起才能形成合理的前进动力。
怎么消化呢？
这个问题既交给许柯登等人，也依旧有个老办法——快速的发展。
截止到11月份，易科在6月发布、7月发售的新一代mars手机保持着一个月平均140万台的销量，俨然便是成功延续并突破了上一代的销售势头，几乎确定会实现内部的保底目标1000万台。
这还是在没计算华夏市场销量的情况下。
华夏本土的因素特殊，现在不管是谁问，包括媒体和一些领导，公司的口吻都是：还行，不算多。
不管是被喷的诺基亚、被起诉的lg、被凑上来起诉的htc，还是保持经典的索爱、深度学习的三星、补足短板的苹果，它们推出的手机产品都没有太影响到易科mars的销量。
或者，可能也有影响，如果没有它们，mars销量还能更高，但现在也已经稳住了智能手机的一流水准。
不过，回到硅谷的方卓同样发现手机产品的推陈出新也是件压力很大的事情，去年让消费者满意，今年让消费者满意，明年呢？后