YMS的工作不太顺利，方卓除了呼朋唤友来帮忙解决问题，也在考虑公司内部相关的架构调整。
易科投资原本是独立公司，在当年收购新浪的时候就是以独立角色出现，后来为了方便发展还是收归易科科技，成为「易科「旗下的业务部门。
不过，当这个部门开始以YMS生态为目标的时候，它的行动多少有些乏力，各大厂商或水平或垂直的扩张都拥有充沛的资金，很多时候还需要别的资源来作为筹码。
相应而言，仅仅作为易科的一个投资部门团队，他们与手机产品部门的对接不够顺畅，谈判桌上的资源就不够丰厚。
方卓注意到这个情况就觉得战略调整也必须要有内部组织的变化——YMS事业群的成立已经迫在眉睫，以及，这个事业群的负责人也需要好好筛选。
易科的架构一直以来相对简单，最为核心是市场与研发，围绕这两个核心再延展的系统、营销、硬件、软件、供应链等部门都是为它们服务，再加上人事、财务、法律、内审等职能部门，这就构建了易科的整个体系。
方卓今年年会之前就在内部聊过要做组织的调整，以此来应对公司的未来发展，更好的顺应移动互联时代注定要面临的复杂局面，如今的投资受