里在08年金融危机时提出的针对中小企业的“援冬计划”,降低中供会费,升级诚信通对内贸市场的覆盖率,以撬动内需的高速扩张来应对经济危机。
它的效果很好,行动前的中供客户数是2万多,而在这之后的客户数激增到12万,中供系的员工规模也从3000多人增长到现在的5000人。
不过,也是因为对业绩的极度追求,狂风行动里出现了欺诈供应商,据说有超过2000名的“中供”客户涉嫌欺诈而让平台遭受国外客户投诉。
也正是对这一事件的调查方式让卫哲引咎辞职。
卫哲是把涉嫌欺诈的中供客户拉入黑名单,而没有进行更大规模的处置,最终在内外掀起波澜后黯然离去,也让中供系的核心管理层受到大面积波及。
这是阿里的“黑名单事件”,也是后来媒体常常提起的“马伝挥泪斩卫哲”。
方卓知道这么个事,但有些搞不清楚到底是内部斗争,还是突发状况导致的如此结局。
他从自己的角度来看,倾向于是后者。
不过,此刻坐在卫哲旁边,方卓忽然升华了一下,这个事件到底是偶然,还是必然中的偶然?
必然性总是通过偶然性来为自己开路。