等到初步与李旭辉达成共识,卫哲又开始与各大区的boss进行沟通,一方面是阐述自己对团购市场的思考与判断,一方面也是摸底如今队伍的战斗力。
开辟新的业务战场不是那么容易的,阿里与易科有着很大不同,本身的b2b业务仍旧需要大量人手支撑,而一旦下定决定入局线下团购,多出来的位置怎么分、原本的位置由谁顶,这些都是需要解决的问题。
好在,虽然曾经确实存在格格不入的情况,但这两年随着卫哲主动的改变和融入,他也渐渐有着影响力。
当年中供系的很多人只愿意以
“那个人”来指代卫哲,现在好歹是有
“卫总”
“的哥”的称呼。卫哲等到了正向和负面的沟通反馈,但总得来说方向在往他希望的路线上推动。
4月15日,他先主持阿里b2b的会议,然后又参加了集团会议,讨论的仍然是移动化的切入点。
虽说,他以团购作为未来移动端的重要一面来推动自己的决策,但目前就需要开启的移动化明显需要一个更为直接的入口。
“易科赶上一次企鹅的犯错,又搞出一场完美营销,然后搭上联通流量,这么回顾,易信的发展还真是可遇不可求
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