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销售管理科的工作，在财务部乃至财务管理部都相对比较轻松。
监控下属公司房源销售进度、销售款回收状况这项任务，一般都是各售楼处在签订合同之后24小时内进行系统提交，将当天的收款信息录入销售ERP系统，每日编制上报收款日报表和发票开具情况表。
然后由地市分公司财务办公室负责地产方面的收入会计核对日报表，审核各种原始单据并编制销售报表，在财务系统中制作相关会计凭证，由地市分公司的相关财务主管负责对销售资料和报表进行审核后，4时内上报给李氏地产公司这边。
至于后续的销售款的回收，则由地市分公司的财务跟进，定期与出纳核对销售收入款项到账情况。
根据各分公司上报的数据，销售管理科填写完善相应的备案销售台账明细表。
如果出现拖欠或者银行贷款驳回的情况，则根据李氏地产的相关风控管理规定，采取一定的措施。对于未收到的款项填写备案项目应收款项催缴明细表，下发给各个分公