界，伦敦、首尔、东京、米兰，所有Diplo和团队曾经梦想过，但没有勇气付诸实践的演出计划，韩易都雄心勃勃地想要变成现实。
更令Diplo和贾斯珀瞠目结舌的，就是这个韩易称为“Mad City”的，单日容量五万人的拉斯维加斯电子音乐节构思，规模大到Diplo做梦都没敢往这上面沾边。
经营一家国际厂牌，跟举办一场世界级音乐节，二者所需的资金可以说是天差地别。
举个简单的例子，Mad Det总共有32位雇员，算上CEO贾斯珀-戈金斯，整个厂牌每年的人工成本，包括为雇员购买的401(k)，集体医保和其他福利，也只有两百二十万美元左右，而Mad Det，已经是一个极为成功的独立电子音乐厂牌了。
另一方面，比利时的Tomorrrownd音乐节，每年需要雇佣12000人为活动服务。2016年即将在布姆小镇举办的新一届音乐节，总制作预算是3550万美元。
音乐厂牌和音乐节分别位于音乐产业链的上下两端，音乐厂牌负责上游的内容产出，而音乐节则是对接下游的消费者端口。二者分工不同，产品不同，商业模式也有极大差异。
世界范围内90%以上的