一般的人，哪有可能这么幸运！周石的经历注定难以复制。
油管被收购之后，周石和程世俊，雪莉一起进入了亚马逊的董事会，亚马逊退出一人，整个董事会成员一共九人。成为了亚马逊的一个副总裁，负责b和云计算业务。
亚马逊的企业文化和油管的有很大的差别，贝佐斯要让亚马逊努力成为“地球上最以客户体验为中心”的公司。相应地，亚马逊也逐步形成了完善的企业价值观，即14条领导力准则：顾客至上，主人翁精神，创新简化，决策正确，好奇求知，选贤育能，最高标准，远见卓识，崇尚行动，勤俭节约，赢得信任，刨根问底，敢于谏言服从大局，达到业绩。
b的员工拥有更多的自由，学习的是谷歌和b文化，后来在雪莉的主导下，更多的是学习谷歌。怎么与亚马逊企业文化兼容是一个大问题。但是这些主要是雪莉等人负责，周石更多的是务虚。
贝佐斯在亚马逊有几句名言良好的意愿是没有用的，建立可执行的机制才是关键。建立明确的规则，让员工毫不费力地照做，并且保证照做就能促进公司展。周石觉得他说的对极了，三流的企业靠人才，二流的企业靠制度，一流的企业则要靠企业文化。周石以前只知道三流和一流的做法，对于企业制度