每每总要指导陈老板加快调整产业布局、开拓新蓝海市场、升级优化发展方向，要把更多的钱投入到高科技附加值的地方，不要着眼眼前的小利，让陈总咬咬牙、吃吃苦，尝试着二十年磨一剑，做时间的走狗……
于是那仨傻逼就全都被陈总拿去磨了剑……
所以项友义在替补这些前辈们赴任，成为陈老板旗下的高级食客后，便总结和吸取了前人的教训，最终琢磨出了一套战无不胜的打法。
那就是如果陈老板问他，某某事情，你看怎么做比较好，项友义绝不会像个傻逼一样马上就回答，我认为要一二三四，如何如何。而是会先确定，老板你是不是真的打算干这个？能先说说您对这件事的现状分析和前景判断吗？如果您要做，又打算从哪里切入呢？
等等诸如此类，完全充分地把握住陈老板的心思后，项友义才会开始从陈老板已经说过的话当中，挑出他认为合适的，重新进行理论包装，为老板的想法赋予理论依据。
简单来说，就是以学术的名义，给老板下一步的花钱动作提供精神支持。用知识的力量，填充老板的胆色，告诉他，鼓励他，不要紧！亚当斯密子曰过：这么花钱！没毛病！
这样一来，陈老板如果这笔钱花到位了，那就是项