每每总要指导陈老板加快调整产业布局、开拓新蓝海市场、升级优化发展方向,要把更多的钱投入到高科技附加值的地方,不要着眼眼前的小利,让陈总咬咬牙、吃吃苦,尝试着二十年磨一剑,做时间的走狗……
于是那仨傻逼就全都被陈总拿去磨了剑……
所以项友义在替补这些前辈们赴任,成为陈老板旗下的高级食客后,便总结和吸取了前人的教训,最终琢磨出了一套战无不胜的打法。
那就是如果陈老板问他,某某事情,你看怎么做比较好,项友义绝不会像个傻逼一样马上就回答,我认为要一二三四,如何如何。而是会先确定,老板你是不是真的打算干这个?能先说说您对这件事的现状分析和前景判断吗?如果您要做,又打算从哪里切入呢?
等等诸如此类,完全充分地把握住陈老板的心思后,项友义才会开始从陈老板已经说过的话当中,挑出他认为合适的,重新进行理论包装,为老板的想法赋予理论依据。
简单来说,就是以学术的名义,给老板下一步的花钱动作提供精神支持。用知识的力量,填充老板的胆色,告诉他,鼓励他,不要紧!亚当斯密子曰过:这么花钱!没毛病!
这样一来,陈老板如果这笔钱花到位了,那就是项