的一个假设，如果我们东风广场的主体建筑，能容纳十万白领办公，即便出租率只有百分之七十到八十，这里头也有差不多七到八万人，而且应该是全市最有消费能力的一群人。
他们每天三餐当中，如果公司不提供用餐，那至少总得有一顿需要在大楼内解决。假设大楼里的一间小餐厅，每平方每个月的租金是三百，租下六十平方，一个月也得给我们一万八，一年起租，打个折算二十一万。每天算他们能接待三百个小白领，一顿饭在楼里最便宜的算二十五，通常毛利不会低于二十，一天稳定毛入六千块，一个月下来就是十八万。”
“什么饭卖二十五能挣二十啊？”
台下有人嘀咕。
梁鑫听觉灵敏，立马道：“不要管这些细节，我的意思是，只要写字楼的出租率够高，大楼内部的市场规模够大，就足以支撑起整个大楼的配套综合服务系统。商家容易赚到钱，我们的出租率就会越来越稳定，房租所得也越来越稳，就跟按时收税一样。
而我们到时候，也就可以从一个房地产开发公司，变成物业管理和服务公司。这样类似的广场越多，我们的资金回流速度也就越快。最终就形成一个，我们在全国几乎每一个大城市，都好像开辟了一块能源源不断向公司提