要记住几个简单的口令，就能快速地向指挥部报告现场情况。
而此时此刻，大屏幕上所展示的，就是经过归集汇总后的信息。
“已启动”比率为100%，已完成比率为0%，执行中比例为69%。
完成比率很低，但这并不是因为执行出了问题。
事实上，这是各级组织经过研讨后刻意做出的方案。
预热的时间拉得很长，但真正行动的时间很短，也许只有几分钟。
而这几分钟，就正好卡在危机到来的那一个瞬间上。
这样的策略可以说是激进的，但同样也代表了执行人员对组织度的完全自信。
这种自信让他们可以放手一搏，用最极端的方案去尝试保住每一个人的性命，而不需要去考虑所谓的电车难题。
最靠近大屏幕的座位上，一个头发花白的中年男子神情冷峻地盯着屏幕，嘴里默默计算着那上面的数据。
短暂思索之后，他开口问道：
“老弱病残和其他行动不便的群体，提前行动做了吗？”
“做了，下级菜单可以看到，完成度100%。”
执行秘书在一旁回答道。
“这部分计划是单列的，预留的缓冲时间比