设备的更替工作后，基地采取了“以物料换时间”的策略：
反正不用考虑三、四周之后的防御任务，中继站储存的大量设备耗材，就全都堆上了生产线。在短时间内生产了大量“抗污染”自走机械设备，调整了人工智能参数，并给有限的专门负责人员调整改造了机芯设计，使“二蜂巢”这样重要区域的维护维修工作，重回到最早前大部分由智能系统和机械担当的状态。
当前环境中，这种机械爆兵流，设备折损率注定居高不下，维修起来人员和设备又跟不上，干脆就是“修不如造”，把大量人员填充到生产岗位上，流水线作业，形成了生产—故障—报废—回收—生产的闭环。
随着二蜂巢中央管线核心区域实现了自动维护，梁庐、罗南这种失去岗位的，还没上流水线，可不就要被往外赶么！
目前，有限的维修维护人员，都被推到了前线或者接近前线的区域，为的就是在整体“换装”结束前，为一线部队以及未实现智能维护的区域提供更高效的后勤支持，以便做好缓冲。
相较于基地防御策略的重心转移，单纯的技术问题也只是其中一环罢了。当然，罗南现在只关心技术问题。
升占校官的培训课程，四分之一讲逻辑源流、三分之一讲