能不觉得什么，但对于小厂，就很有必要了。
单纯从厂自身利润来讲，生产木托盘其实没多少利润，定价高不了。市场上一张普通的桌子也不过两块多，木托盘不可能高于这价格，因为这东西普通人都能弄。钉子市场上也有卖的。刚铁托盘，首先钢铁材料就不对普通人出售，另外得焊工才能做，并且还得有焊接设备。所有铁托盘加工和出售价格都可以定高一些。
木托盘的话罗成感觉最多只能定价一块五了，木材便宜，工序也简单，不需要刷漆和焊接，直接招几个有经验点的木工学徒都可以干。
想安排后勤人员去跑腿落实木材的事情，发现张主任带走一个人后，厂里也就剩下一个人了，而厂里也必须有一个后勤人员在厂里，厂里使用什么东西都要后勤人员记录的。
一个木托盘有一块钱左右的利润就可以干了，哪怕生产一百件，厂里能才能留下几块钱的自留金，但工人的增加有时候比利润更重要。国营企业为什么在改革开放后来显得职工拥挤，这也是按照工人人数规模来划定企业规模的弊端。
安排了人事部的人去跑一趟街道办，招一个木工师傅，随便几级，级别高也行，到时候除了做托盘，也可以给车间和办公室制作桌椅板凳。没有技术好的师